吴建伟

吴建伟一直都在追梦。

三十年来，他从制造环卫汽车入手，不断延伸环卫产业链，由制造环卫装备硬件逐步拓展到提供环卫保洁一体化服务，服务范围也从城市延续到了乡村，并由此衍生了垃圾分类、环卫保洁、垃圾清运，陈腐及建筑垃圾处理，垃圾焚烧、污泥处置和土壤修复等关联产业，初步构筑了一个与时俱进的“环卫生态王国”，并带领他的狼群不断涉猎，占领新的领地。而今，吴建伟依然在逐梦不息。

科晖集团是一家国家高新技术企业，突出标签是“智慧环卫一体化服务”，产业链在国内同类企业中独树一帜，最上游是制造业，中游提供从环卫保洁、垃圾清运到清洁楼运营的全体系服务，下游是垃圾的资源回收再生利用。

科晖集团智慧环境数据中心

科晖的产业链看起来很长，主营方向实际上很专一。所有文章都围绕“环卫”而作，从提供环卫汽车到环卫装备，餐厨、陈腐和建筑垃圾处理，以及垃圾焚烧、污泥处置、渗滤液处理、土壤修复和公厕的运营管理。

吴建伟更喜欢称之为“环保全产业链”。

科晖的产业链越来越完整，又赶上了政策的东风。在“绿水青山就是金山银山”的大背景下，近年来，环保政策越收越紧，环保产业迎来了前所未有的发展机遇，科晖需要一个有别于过去，可以更好施展拳脚的舞台。

漳州科晖工业园

科晖漳州基地是吴建伟的起家之所，于2006 年落成的科晖工业园，是科晖制造业的研发和生产基地。进入厂区，科研楼外墙上“国家高新技术企业”的大字扑面而来。

科研楼——国家高新技术企业

科晖硬件的核心竞争力体现在环卫装备上，产品属于改装车范围，进入首先必须取得国家发改委等八部委的批文，在制造上也有较高的技术门槛。

目前科晖的环卫装备产品“扫路车系列”、“洒水车系列”、“清洗车系列”和“垃圾压缩成套设备”都是省级认定的自主创新产品，拥有多项国家发明专利，一百多项国家实用新型专利。其中，“垃圾压缩成套设备”在国内同行中居于领先地位。

整装待发的环卫车辆

科晖漳州生产研发基地本部有四百多名员工，这只是其中的一部分，制造业外的科晖集团还有两千多名员工分布在全国各地，从基层的环卫工人到公司管理人员，他们构成了科晖的整个体系。

从自主创业以来，只要没有出差，吴建伟的所有时间基本上就泡在科晖工业园里。

企业家普遍自律，吴建伟更是“高度自律”。除了必要的应酬，他的夜生活并不丰富多彩，每晚十二点前必定上床睡觉，清晨六点钟起床，起床后，先跑步，用过早餐，七点半会准时出现在科晖工业园，然后开始一天的工作。

吴建伟出差的不同，七点半可能会出现在酒店或约定的地点。

这种高度自律让吴建伟看起来始终精神抖擞，言谈举止干净利落，像极了接受过军营训练的老兵。

科晖厦门营运管理团队

从制造电焊机起步到如今在环卫产业占有一席之地，瞅准时机延伸产业链已成为吴建伟的新常态，他已经习惯于未雨绸缪，赶在上一个风口冷却之前，及时布局下一个产业，提升企业的综合竞争力。

吴建伟除了坚持锻炼，另一个很好的习惯是读报，及时关注国家大政方针。信息中没有颜如玉，却有黄金屋，政策信息经常透露着国家的产业导向，这是吴建伟产业链延伸的依据，这种对国家大政方针的解读和研判能力，支持着他一路凯歌。

自主研发生产的一百多种环卫汽车

由硬件供应转向服务输出，现在去看，这是科晖传统产业的一次优化升级，目前的科晖已从前端垃圾分类，中端垃圾清扫、清运、转运到末端垃圾焚烧，形成了垃圾产业链闭环，如今的科晖已是福建省服务型制造示范企业。

整合产业资源助力市场发展

科晖投标方案的最大竞争力，政府无需再采购环卫装备，科晖提供从环卫装备到服务一条龙的一体化服务，服务内容包括前端的垃圾清扫、收集，到中端的清洁楼打包、运送。

一体化的环卫服务显然可以让政府省下很多心。科晖的环卫装备在国内行业排名前十，多数同行们都看不上后端的服务，吴建伟慧眼独具，“硬件+服务”的输出模式为科晖集团闯出了一条新路。

此后，科晖集团的环卫一体化服务一路高歌猛进，目前已服务国内三十多个城市项目。

科晖转型的同时，产业链亮点频现，之前生产的一些硬件设备随着产业链的延长，正好派上了用场。与硬件制造相比，下游环卫产业链更具想象空间。科晖集团正是整合了上下游环卫全产业链资源，成为了智慧城市践行者。

科晖文化走廊

在科晖文化走廊里，“居安思危、自强不息”上升为科晖的一种企业文化：它告诉科晖人要时刻保持清醒的头脑，胜不骄、败不馁，永不停歇地探索，才能生生不息。

在吴建伟看来，一个人最大的敌人是自己，所以要有自我超越意识。现代企业的竞争，不在于你是否能够做到别人已经做得很好的事情，而在于你是否能够做到别人做不了的事情，“别人能做而你不能做，是落后；别人能做你也能做，是追赶；别人不能做而你能做，这才是超越。”

而今，吴建伟正领导着他的科晖集团继续“为梦想远征”。